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Rendimiento del hotel
Resultado financiero, proyección e insumos
Calculando el rendimiento del hotel…
Resultado del período comparado con el período anterior de igual duración
Evolución del período
Ingresos cobrados
Dinero que entró a caja por estadías de hotelOcupación
Porcentaje de las plazas activas que estuvieron ocupadasDe dónde viene el ingreso producción devengada del período, por rubro
Mezcla de ingresos
Qué parte del negocio aporta cada servicioDetalle por rubro
Comparado con el mismo número de días del período anterior| Rubro | Monto | Participación | Período anterior |
|---|
Cómo vienen las próximas semanas
Ingresos por semana: 12 semanas de historia y 4 de pronóstico
Este bloque NO depende del rango de fechas elegido arriba: siempre mira las últimas 12 semanas cerradas y las 4 próximas.| Semana | Ya reservado | Noches vendidas | Ocupación confirmada | Tendencia | Escenario esperado |
|---|
Cómo se calcula. Ya reservado no es una predicción: son las noches
que el hotel ya tiene vendidas para esa semana, valorizadas a su tarifa. Tendencia
sí es una proyección estadística: se ajusta una recta sobre lo cobrado en las
últimas 12 semanas y se extiende hacia adelante. El escenario esperado es el mayor de los
dos, porque lo ya reservado es el piso del ingreso de esa semana.
Insumos usados en el hotel y cuándo se agotan
| Estado | Insumo | Consumo del período | Consumo diario | Stock actual | Días de cobertura | Se agota el | Ingreso | Margen |
|---|
El hotel no consumió insumos en este período.
Cómo se calcula. El consumo diario es lo que el hotel gastó
de cada insumo dividido por los días ya transcurridos del período; los días de
cobertura son el stock disponible dividido por ese consumo. La proyección asume que el ritmo se
mantiene y solo mira el consumo del hotel: si el mismo producto también se usa en
ficha, pabellón u hospitalización, se agotará antes de la fecha indicada.
Rendimiento por espacio y demanda semanal
Cada unidad, cuánto rinde
Ingreso de alojamiento por espacio en el período| Espacio | Noches | Ocupación | Tarifa media | Ingreso |
|---|
Qué días se llena
Ocupación media por día de la semana: sirve para decidir tarifas y turnosClientes y servicios más vendidos
Tutores que más facturaron
Por lo efectivamente cobrado en el período| Tutor | Estadías cobradas | Total |
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Servicios más cargados
Prestaciones agregadas a las estadías del período| Servicio | Veces | Monto |
|---|





